Proč továrna na vodní kelímky není tím nejlepším způsobem, jak uspokojit e-commerce a přeshraniční e-commerce obchodníky?

Jako továrna, která vyrábí kelímky na vodu téměř deset let, jsme zažili několik ekonomických charakteristik, od rané výroby OEM až po vývoj naší vlastní značky, od energického rozvoje ekonomiky kamenných prodejen po vzestup ekonomiky elektronického obchodu. Pokračujeme také v přizpůsobování způsobu řízení výroby a prodeje společnosti změnám v tržní ekonomice. Zejména v posledních letech rozvoj ekonomiky e-commerce předčil ekonomiku kamenných obchodů. Provedli jsme také mnoho úprav, abychom vyhověli potřebám obchodníků v e-shopech. , ale postupem času zjišťujeme, že vztah nabídky a poptávky mezi továrnami a obchodníky s elektronickým obchodem nebo přeshraničními obchodníky s elektronickým obchodem nemusí být nutně nejvhodnější.

Proč továrna na vodní kelímky není tím nejlepším způsobem, jak uspokojit e-commerce a přeshraniční e-commerce obchodníky?

Jak všichni víme, prodejní ceny produktů e-commerce jsou nižší než v kamenných obchodech. Způsob prodeje e-commerce obchodníků totiž eliminuje některé mezičlánky, z nichž nejdůležitější je získat zboží přímo z továrny. To má za následek, že prodejní cena elektronického obchodu je nižší než cena kamenných obchodů.

Jako obchodník s elektronickým obchodem je však běžným jevem, že objem jednoho nákupu jednoho produktu je nízký. Výrobci jsou zároveň povinni zboží rychle doplňovat. Zejména v posledních dvou letech, s nárůstem přeshraničního elektronického obchodování, se tato situace stala ještě zjevnější. Existuje mnoho typů nákupů, malé množství jednotlivých produktů a vysoká frekvence nákupů. Tyto podmínky způsobují, že většina továren na výrobu kelímků na vodu nemůže spolupracovat.

Výrobní náklady jsou problémem, kterému musí čelit všechny továrny. Nejlepší způsob, jak snížit výrobní náklady, je co nejvíce zvýšit výrobu za stejnou dobu. Ve výrobě není čas potřebný k výrobě malých dávkových objednávek o mnoho kratší než čas velkých dávkových objednávek, což způsobuje exponenciální nárůst výrobních nákladů; pokud chce továrna zajistit, aby náklady zůstaly nezměněny, bude existovat riziko nahromadění zásob. Většina továren se stále zaměřuje na výrobu a vývoj a jen pár továren má kompletní prodejní systém a silný prodejní tým. Takže si myslím, že pokud jeden z těchto dvou nelze změnit, pak továrna na vodní kelímky není obchodník s elektronickým obchodem nebo přeshraniční obchodník s elektronickým obchodem. nejlepší zásobovací cesta.