Na začátku byla náplní práce našeho obchodního manažera kontrola zboží na zahraniční značky.Po 3 letech dokumentační praxe a zkušeností s kontrolou kvality velmi dobře ovládáme zakázky zahraničního obchodu a také známe požadavky a oblíbené trendy každé země.Od té doby je stále více kupujících značek a my jsme dělali RI jednu po druhé.TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Costa, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix a mnoho dalších.. .
Později jsme postupně začali budovat dílny a management dle potřeb zákazníků.
Náš rozdíl je v tom, že říkáme jen to, čím jsme si jisti, že děláme.Například při pokusu o RPET mnoho velkých továren odmítne mnohé značky vyzkoušet, protože se cítí problémové, protože brusiva RPET se ve skutečnosti liší od našich obvyklých brusiv AS a TRITAN.Ano, rychlost toku je jiná a tlak a rychlost lisování stroje jsou různé, což určuje, že musíme provést stovky testů a pak odstranit všechny druhy problémů, které ovlivňují dobré produkty jeden po druhém.Poté, co nám zákazník vždy důvěřoval a dal nám dostatek času, aby nám dal důvěru ve vývoj.Nakonec byla odeslána značka Lipton, první objednávka.Šrotovné sice spolykalo zisky, přesto se nevzdalo.Po 1 měsíci, 2 měsících, 5 měsících, 1 roce a 2 letech je to dnes čtvrtý rok, kdy děláme RPET.Použili jsme robotické plně automatické zařízení bez poškrábání, abychom omezili vstřikování na vyfukování lahví.Protože je plastový kelímek sám o sobě náchylný k zavěšení, trváme na tom, abychom co nejvíce snížili tření ze stroje na balicí linku, abychom zajistili, že bude tak křišťálově čistý, jak nový stroj vyjde.Tohle je pravda.Naše RPET a sklo jsou spojeny dohromady a jas je jasnější a průhlednější.Značky mají pravdu.Je také čím dál větší důvěra.
Náš management je evolucí, která pomáhá zaměstnancům budovat osobní schopnosti, evoluci znalostí a evoluci principů.Kvůli jejich nízké kultuře je přijímání znalostí zaměstnanci v první linii ve skutečnosti nerovnoměrné, takže možná budeme muset pomalu kontaktovat zavedení jednoduchých zásad pro školení zaměstnanců, jako například která úroveň je přijatelná Takže, která úroveň není, místo toho spoléháme se na pokyny našich nadřízených a doufáme, že každá naše továrna Yashan má společný princip, takže naše síla dokáže odolat větším výzvám.
Čas odeslání: List-01-2022